صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.
حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب امتیاز ۷۳۰ و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را مرهون بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش کلیدی کارکنان در پیشبرد استراتژی‌های کلان شرکت دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه «تعالی پایدار از انسان‌ها آغاز می‌شود»، خاطرنشان کرد که سرمایه انسانی در فولاد مبارکه از سطح پشتیبانی اداری به پیشران اصلی خلق ارزش تبدیل شده است. مدرسی‌فر افزود: «تمرکز بر ارتقای تجربه کارکنان و توسعه شایستگی‌ها، ما را به تنها…
معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.
رئیس هیأت عامل سازمان توسعه و‌نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران(ایمیدرو)، در حاشیه بازدید از روند بازسازی واحدهای آسیب دیده فولاد مبارکه در جنگ رمضان، با تمجید از عملکرد مدیران و کارکنان این مجموعه، فولاد مبارکه را نماد توانمندی صنعتی کشور و الگویی کم‌نظیر از مدیریت بحران در شرایط جنگی دانست که موفق شد تولید و بازسازی را همزمان دنبال کند.
رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، این دستاورد را نماد نهادینه شدن فرهنگ تعالی و ارزش‌آفرینی پایدار در تمامی ارکان گروه دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه نگاه فولاد مبارکه به ارزیابی‌ها فراتر از کسب رتبه و ابزاری برای خودارزیابی و یادگیری است، افزود: مشتریان در کانون استراتژی‌های تعالی ما قرار دارند. حیدری با اشاره به رکورد تاریخی ۱۸۲۷ هزار تن صادرات در کنار تأمین حداکثری بازار داخل، این موفقیت‌ها را گواه بلوغ فرآیندهای…
حامد حسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، موفقیت این شرکت در کسب تندیس زرین تعالی سازمانی و امتیاز ۷۳۰ را حاصل هم‌افزایی میان تعالی مدیریتی و عملکرد مالی دقیق دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر راهبردهای کلیدی این معاونت در کاهش هزینه‌های عملیاتی و تخصیص بهینه منابع، تصریح کرد: «مدیریت هوشمند نقدینگی و شفافیت مالی، نه‌تنها پایداری سودآوری را برای سهامداران تضمین کرده، بلکه به‌عنوان یک رکن اساسی در نظام حاکمیت شرکتی، مسیر سازمان را برای دست‌یابی به سطوح بالاتر شاخص‌های تعالی…
در نشست مشترک بازرس کل امور صنعت و معاون وزیر با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح شد: فولاد مبارکه با اتکا به رویکرد تداوم کسب‌وکار و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه، موفق شد از چالش‌ها و بحران‌های سال ۱۴۰۴ عبور کند و ضمن حفظ پایداری تولید، نقش مؤثری در تأمین نیاز بازار و جلوگیری از بروز اختلال در زنجیره عرضه محصولات فولادی کشور ایفا کند.
مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی، با تشریح جزئیات بی‌سابقه از برنامه‌ریزی و اجرای «سند راهبردی بازیابی و تداوم کسب‌وکار»، از تبدیل بزرگترین بحران صنعت فولاد به فرصتی برای خوداتکایی و ثبت رکوردی جهانی پرده برداشت و اعلام کرد: ظرف ۴۵ روز کاری سه‌شیفته، آنچه نشدنی به نظر می‌رسید، محقق شد.
فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.
صبح روز سه شنبه ۱۹ خرداد ۱۴۰۵، مجمع عمومی عادی سالیانه ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری با مشارکت چشمگیر ۹۳.۷۵ درصدی سهامداران و حضور مدیران کلیدی، در محل اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد. این مجمع که با محوریت بررسی گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ همراه بود، با تصویب صورت‌های مالی و تأکید بر روند رو به رشد شرکت در سایه دستاوردهای مالی و تولیدی به کار خود رسمیت بخشید.