برگزاری نشست «موج دانایی» در طرح ملی پرورش۱۰۰۰مدیرحرفه‌ای/ بررسی نقش راهبرد در موفقیت و ناکامی صنایع کشور

در ادامه برگزاری اجرای طرح ملی پرورش ۱۰۰۰مدیر حرفه‌ای، نشستی با عنوان موج دانایی در طرح هزار مدیر با حضور محمد فروزنده، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و رئیس پیشین بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، سید عباس حسینی مشاور وزیر و مدیرکل حوزه وزارتی وزارت صمت و مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.

شناسه خبر: ۳۲۳۰۱
برگزاری نشست «موج دانایی» در طرح ملی پرورش۱۰۰۰مدیرحرفه‌ای/ بررسی نقش راهبرد در موفقیت و ناکامی صنایع کشور
به گزارش جهش اقتصاد،

به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی ، محمد فروزنده در این نشست با تأکید بر نقش تعیین‌کننده راهبرد در عملکرد سازمان‌ها و صنایع، اظهار کرد، برخی صنایع کشور، با وجود برخورداری از منابع انسانی متخصص، امکانات و سرمایه‌گذاری قابل‌توجه، به نتایج مورد انتظار دست نیافته‌اند؛ درحالی‌که برخی دیگر توانسته‌اند مسیر پیشرفت و توسعه را طی کنند.
وی با اشاره به تفاوت عملکرد صنایع مختلف، از جمله صنایع موشکی، خودروسازی، فولاد، کشتی‌سازی و صنایع غذایی، افزود، که برخورداری از منابع و ظرفیت‌های مناسب به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت نیست؛ بلکه انتخاب راهبرد درست، برنامه‌ریزی متناسب با آن و کنترل مستمر مسیر اجرا، نقش اساسی در دستیابی به نتایج مطلوب دارد.
فروزنده بر مسئولیت اصلی مدیران در انتخاب و هدایت راهبرد تأکید کرد و یادآور شد که وظیفه مدیر، صرفاً مدیریت جزئیات اجرایی نیست؛ بلکه باید با شناخت صحیح مسائل و ظرفیت‌ها، مسیر مناسبی برای حرکت سازمان انتخاب کند؛ چراکه حتی برخورداری از بهترین منابع و نیروهای انسانی نیز در صورت انتخاب راهبرد نادرست، می‌تواند به اتلاف ظرفیت‌ها و دور شدن از اهداف منجر شود.

یکی از محورهای اصلی این نشست، بررسی تفاوت میان انتقال فناوری و درونی‌سازی فناوری بود. در این زمینه، تجربه صنعت خودروسازی کشور در مقایسه با صنایعی همچون فولاد و نیروگاه‌سازی مورد توجه قرار گرفت. همچنین با اشاره به تجربه شرکت مپنا در بهره‌گیری از فناوری زیمنس و توسعه تدریجی توانمندی‌های داخلی، بر اهمیت عبور از مصرف‌کننده فناوری به سمت توسعه‌دهنده و صاحب توانمندی فناورانه تأکید شد.
در بخش دیگری از این نشست، تجربه صنعت غذایی کشور و توسعه ظرفیت‌های تولید شیر، به‌عنوان نمونه‌ای از انتخاب راهبرد متناسب با ظرفیت‌ها و محدودیت‌های داخلی مطرح شد. همچنین تجربه توسعه مکانیزاسیون کشاورزی و انتخاب میان ساخت یا خرید تجهیزات موردنیاز، به‌عنوان نمونه‌ای از ضرورت تصمیم‌گیری راهبردی مبتنی بر شناخت دقیق مسئله و شرایط اجرایی مورد بررسی قرار گرفت.

برنامه «موج دانایی» در قالب یکی از بخش‌های برنامه «هزار مدیر»، با هدف بهره‌گیری از دانش، تجربه و دیدگاه‌های مدیران و صاحب‌نظران برجسته و فراهم‌کردن فرصتی برای انتقال تجربیات مدیریتی برگزار می‌شود.

این نشست با محوریت اهمیت انتخاب راهبرد صحیح در مدیریت و بررسی عوامل مؤثر بر موفقیت و ناکامی صنایع کشور همراه بود.
 

ارسال دیدگاه