مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با اشاره به بهبود شاخص‌های عملیاتی این شرکت اعلام کرد: مدیریت مجموعه با تغییر الگوی تولید، کنترل هزینه‌ها و استفاده از ظرفیت‌های موجود، به دنبال ارتقای کیفیت سود و ایجاد ارزش اقتصادی بیشتر است.
دکتر محسن مردی، مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در مراسم یکشنبه یک ناشر در بورس تهران با تشریح وضعیت این شرکت و برنامه‌های مدیریتی آن اظهار کرد: کشت و صنعت و دامپروری پارس در سال‌های گذشته با بحران‌های مختلفی روبه‌رو بوده، اما شاخص‌های مالی و عملیاتی نشان می‌دهد که شرکت از مرحله بحران عبور کرده و اکنون تمرکز اصلی مدیریت بر پایداری تولید، بهبود کیفیت سود و تقویت جریان نقدی است.
وی با اشاره به جایگاه این شرکت در بخش کشاورزی و دامپروری کشور افزود: شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در شهرستان پارس‌آباد و دشت مغان استان اردبیل مستقر است و در حوزه‌های زراعت، دامپروری و تولید محصولات کشاورزی و دامی فعالیت می‌کند.
مردی با بیان اینکه اراضی شرکت حدود ۱۸ هزار هکتار است، گفت: حدود ۸۵۰۰ هکتار از اراضی در چرخه زراعت قرار دارد و محصولات متنوعی از جمله گندم، ذرت و شیر و گوشت در این مجموعه تولید می‌شود. فعالیت‌های شرکت همچنین زمینه اشتغال مستقیم حدود یک‌هزار نفر و اشتغال غیرمستقیم حدود پنج‌هزار نفر را فراهم کرده است.
نقش راهبردی کشت و صنعت پارس در تأمین نهاده‌های دامی
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با تأکید بر اهمیت تولید ذرت در این مجموعه اظهار کرد: ذرت یکی از حلقه‌های مهم زنجیره تأمین صنعت دام و طیور و صنایع لبنی کشور است و این شرکت با اتکا به ظرفیت‌های تولیدی خود و همکاری با شرکت‌های طرف قرارداد، در تأمین بذر ذرت مورد نیاز کشور نقش دارد.
وی با اشاره به مشکلات انباشته‌شده در سال‌های گذشته افزود: شرکت تا پایان سال ۱۴۰۴ با ناترازی مالی حدود سه‌هزار و ۱۰۰ میلیارد تومانی مواجه بود و مشکلات مربوط به مطالبات ذرت‌کاران منطقه مغان نیز به یکی از چالش‌های جدی مجموعه تبدیل شده بود.
مردی ادامه داد: برای عبور از این شرایط، ابتدا ضرورت تغییر مسیر فعالیت شرکت و پایان دادن به روندهای مبتنی بر هزینه بالا، بهره‌وری پایین و ضعف انضباط سازمانی برای کارکنان و ذی‌نفعان تبیین شد. به گفته وی، اجرای اصلاحات بدون همراهی نیروی انسانی و ایجاد درک مشترک از ضرورت تغییر امکان‌پذیر نبود.
احیای نظام تصمیم‌گیری و تقویت حکمرانی شرکتی
وی با اشاره به اصلاح ساختار مدیریتی شرکت گفت: یکی از دلایل انحراف شرکت‌ها از مسیر توسعه، ضعف در نظام حکمرانی شرکتی است. زمانی که تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری صرفاً به مدیرعامل یا اعضای هیئت‌مدیره محدود شود، احتمال بروز خطا افزایش می‌یابد.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس افزود: در ماه‌های گذشته، سازوکارهای تصمیم‌گیری در شرکت بازنگری و کمیته‌های مشورتی مختلفی برای بررسی موضوعات تخصصی تشکیل شد تا تصمیمات پس از بررسی کارشناسی و ارزیابی ابعاد مختلف، وارد مرحله اجرا شوند.
به گفته مردی، تشکیل کمیته‌های تخصصی در حوزه‌هایی از جمله مولدسازی و منابع انسانی، بخشی از برنامه شرکت برای افزایش کیفیت تصمیمات، تقویت نظارت و بهبود عملکرد سازمانی بوده است.
تعیین تکلیف مطالبات کشاورزان و آزادسازی منابع
وی در تشریح اقدامات انجام‌شده برای حل مشکلات ذرت‌کاران منطقه مغان اظهار کرد: در این بخش، حدود ۲۶۰۰ میلیارد تومان خسارت و تعهدات مرتبط با بذر و محصولات انباشته‌شده مطرح بود. شرکت با انجام اقدامات لازم، زمینه عرضه ذخایر موجود به بازار را فراهم کرد و بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان از بدهی‌های مربوط به کشاورزان را تعیین تکلیف کرد.
مردی افزود: حدود ۸۸ درصد از تعهداتی که بیش از سه سال درگیر آن بودیم، تعیین تکلیف شده است؛ اقدامی که نقش مهمی در کاهش مشکلات کشاورزان منطقه و سامان‌دهی وضعیت شرکت داشته است.
افزایش ۴۳ درصدی تولید شیر با کاهش تعداد دام
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با تأکید بر تغییر رویکرد تولید در این مجموعه گفت: هدف مدیریت صرفاً افزایش حجم تولید یا ارائه آمارهای بزرگ‌تر نیست، بلکه تلاش می‌کنیم با افزایش بهره‌وری، ترکیب تولید را به‌گونه‌ای مدیریت کنیم که درآمد و ارزش اقتصادی بیشتری برای شرکت ایجاد شود.
وی در توضیح این رویکرد به عملکرد بخش دامپروری اشاره کرد و افزود: با وجود کاهش ۱۴ درصدی تعداد دام، تولید شیر شرکت ۴۳ درصد افزایش یافته است. این موضوع نشان می‌دهد که بهبود بهره‌وری و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود می‌تواند نتایج بهتری نسبت به افزایش صرف تعداد دام به همراه داشته باشد.
مردی با اشاره به عملکرد تولیدی شرکت اظهار کرد: تولید شرکت در مجموع حدود پنج درصد افزایش یافته، اما رشد درآمد به حدود ۳۰ درصد رسیده است. این روند حاصل تغییر الگوی تولید، توجه به محصولات با ارزش اقتصادی بیشتر و اصلاح فرآیندهای خرید و تأمین نهاده‌ها بوده است.
وی همچنین از تقویت نظارت بر فرآیندهای عملیاتی و کاهش هزینه‌ها خبر داد و گفت: با استقرار سازوکارهای کنترلی و نظارتی، از جمله ردیابی ماشین‌آلات و کنترل دقیق تجهیزات و هزینه‌های عملیاتی، کاهش حدود ۲۰ درصدی هزینه‌ها و خسارت‌های مرتبط با تولید دنبال شده است.
مولدسازی ظرفیت‌ها بدون اتکا به منابع مالی بیرونی
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس یکی دیگر از محورهای برنامه مدیریتی را استفاده از ظرفیت‌های بلااستفاده و ایجاد ارزش افزوده با هزینه کمتر عنوان کرد و گفت: در برخی پروژه‌ها، بدون استفاده از منابع مالی بیرونی، از امکانات موجود شرکت و ظرفیت مشارکت با مجموعه‌های دیگر برای توسعه فعالیت‌ها استفاده شده است.
وی با اشاره به اجرای طرح‌های توسعه باغداری اظهار کرد: در قالب همکاری‌های مشارکتی، پروژه‌هایی برای توسعه باغداری نوین در دست اجرا قرار گرفته که برای حدود ۴۰۰ نفر اشتغال‌زایی پیش‌بینی شده است. همچنین توسعه حدود ۵۰۰ هکتار از باغات با استفاده از ظرفیت‌های داخلی شرکت دنبال می‌شود.
مردی با تأکید بر نقش دانش و فناوری در افزایش بهره‌وری افزود: از توان نیروهای جوان مجموعه، متخصصان دانشگاهی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای شناسایی راهکارهای افزایش تولید استفاده کرده‌ایم. در همین راستا، ۱۱ طرح پیشنهادی تدوین شده که ۹ طرح از آن‌ها به تصویب رسیده است.
به گفته وی، اجرای این طرح‌ها می‌تواند با استفاده از نیروی انسانی، تجهیزات و امکانات موجود و بدون نیاز به سرمایه‌گذاری سنگین، ظرفیت تولید شرکت را حدود ۲۰ درصد افزایش دهد.
رشد قیمت سهام؛ تمرکز مدیریت بر کیفیت سود
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در بخش دیگری از سخنان خود به عملکرد سهام شرکت در بورس اشاره کرد و گفت: قیمت سهام شرکت از حدود یک‌هزار و ۹۷۰ واحد در زمان تحویل مدیریت به حدود چهار هزار و ۸۰۰ واحد رسیده که بیانگر رشد تقریبی ۱۴۳ درصدی است.
وی با تأکید بر اینکه ارزیابی عملکرد شرکت نباید صرفاً بر مبنای رشد قیمت سهام انجام شود، تصریح کرد: آنچه برای مدیریت اهمیت دارد، پایداری تولید، تداوم سودآوری و تبدیل سود شناسایی‌شده به جریان نقدی قابل استفاده است. در همین راستا، بهبود کیفیت سود و تقویت جریان نقدی شرکت با جدیت دنبال می‌شود.
مردی در جمع‌بندی برنامه‌های شرکت اظهار کرد: نخستین پیام این است که شرکت از بحران‌های گذشته عبور کرده است؛ پیام دوم، آغاز روند بهبود سودآوری و تمرکز بر کیفیت سود و جریان نقدی است و پیام سوم اینکه برای جلوگیری از تکرار مشکلات گذشته، راهی جز مولدسازی ظرفیت‌های موجود نداریم.
وی در پایان تأکید کرد: منظور از مولدسازی صرفاً فروش دارایی‌ها نیست، بلکه هدف این است که از امکانات، منابع و ظرفیت‌های موجود شرکت به شکل مؤثرتری استفاده کنیم و از این طریق، درآمد و ارزش اقتصادی بیشتری ایجاد شود.
