مدیرعامل فولاد مبارکه در بیستوسومین همایش تعالی سازمانی، با تشریح جزئیات بیسابقه از برنامهریزی و اجرای «سند راهبردی بازیابی و تداوم کسبوکار»، از تبدیل بزرگترین بحران صنعت فولاد به فرصتی برای خوداتکایی و ثبت رکوردی جهانی پرده برداشت و اعلام کرد: ظرف ۴۵ روز کاری سهشیفته، آنچه نشدنی به نظر میرسید، محقق شد.
دکتر سعید زرندی در این همایش که بر محور «تابآوری سازمانی» متمرکز بود، با اشاره به دریافت گواهینامه بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار (ISO 22301) پیش از بحرانهای اخیر، تجربه فولاد مبارکه را نه تنها مقاومت در برابر شوکها، بلکه خلق فرصتهای جدید از دل حوادث دانست .
جهان چندبحرانی و ضرورت تغییر پارادایم تعالی
دکتر زرندی با تحلیل روندهای جهانی صنعت فولاد از جمله مازاد ۷۴۵ میلیون تنی ظرفیت، رشد ۱۵۳ درصدی صادرات چین و گسترش سیاستهای حمایتگرایانه در آمریکا، کانادا، هند و اتحادیه اروپا، سال جاری را حتی بدون در نظر گرفتن تنشهای منطقهای، سالی بسیار ویژه و بحرانی توصیف کرد. وی تصریح کرد: جهان امروز دچار پدیده «چندبحرانی» شده است. پارادایم غالب در تعالی سازمانی دیگر کیفیت یا بهرهوری صرف نیست، بلکه «تابآوری» به محور اصلی تبدیل شده است؛ بنابراین ما در فولاد مبارکه دو مسیر را به موازات پیش بردیم: افزایش آمادگی برای واکنش سریع کوتاهمدت و کاهش آسیبپذیری راهبردی در بلندمدت.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به بحران اصلی پیش روی زنجیره فولاد، از امنیت مواد اولیه و انرژی تا لجستیک و امنیت سایبری، راهبردهای این شرکت برای حفظ تابآوری زنجیره ارزش را تشریح کرد. وی از ورود جدی به سرمایهگذاری در میادین گازی، تکمیل نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی، پروژه انتقال آب از دریای عمان و توسعه لجستیک ریلی بهعنوان بزرگترین ناوگان بخش خصوصی کشور خبر داد و تأکید کرد: استراتژی فولاد مبارکه، حفظ و مراقبت از کل زنجیره و توسعه برونمرزی برای مدیریت بحرانهای ژئوپلیتیکی است.
سند محرمانه «ساعت صفر» و اعجاز تیم مهندسی
دکتر زرندی در بخشی از سخنان خود پرده از برنامهریزیهای پیش از بحران برداشت و گفت: از ابتدای سال و پیش از هر اتفاقی، کمیته بحران ما با محوریت استاندارد تداوم کسبوکار دهها جلسه برگزار کرد و ما حتی سناریوی «شرایط جنگ و اختلال گسترده» را طراحی کرده بودیم. در ۲۰ اسفند که شرایط بحرانیتر شد، «سند راهبردی بازیابی و تداوم کسبوکار در دوره جنگ» را آماده و طراحی «ساعت صفر» را نهایی کردیم. نتیجه این آمادگی این بود که در جریان حملات، ظرف کمتر از ۱۴ دقیقه چندین هزار نفر از سایت تخلیه شدند.
وی با تقدیر از حمایتهای وزیر صنعت، معدن و تجارت و روحیه کار تیمی شکلگرفته، از سرعتگیری فرایند بازسازی خبر داد و اظهار داشت: بسیاری از متخصصان داخلی و خارجی بازگشت به تولید را زیر یک تا دو سال ممکن نمیدانستند، اما با اعتماد به تیم مهندسی فولاد مبارکه که حاصل سالها تلاش است، توانستیم با کار سهشیفته در ۴۵ روز، خط اول را به مدار تولید بازگردانیم. این یک رکورد ملی و بینالمللی در حوزه بازیابی کسبوکار است.
از تثبیت بازار تا چشم انداز صادرات سبز
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به اقدام فوری این شرکت برای مدیریت روانی بازار اشاره کرد و با اشاره به نوسانات شدید قیمتی در روزهای نخست بحران، گفت: با عرضه مستقیم در ۷ اردیبهشت، نهتنها قیمتها را کنترل کردیم، بلکه در بخشهایی قیمتها به زیر نرخهای پیش از بحران بازگشت. در کنار این، ما مسیر توسعه پایدار را رها نکردیم و سال گذشته موفق به اخذ دو استاندارد کلیدی برای صادرات به اتحادیه اروپا شدیم.
دکتر زرندی در پایان، دانش عمیق سازمانی، موفقیت در داخلیسازیهای گذشته و اعتماد تیمی منسجم را سه ضلع اصلی این موفقیت دانست و وعده داد که با تداوم بهبودهای مستمر، فولاد مبارکه نهتنها بازسازی کامل، بلکه نقشی مؤثرتر در توسعه ملی ایفا خواهد کرد و مسیر ارتقای رتبه جهانی خود را با قدرت از سر میگیرد.
