مجمع عمومی سالیانه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس (نوبت دوم)در حالی برگزار شد که مدیران این مجموعه، برنامههای «فارس» برای افزایش تولید، بازسازی واحدهای آسیبدیده، تنوعبخشی به منابع درآمد، توسعه انرژیهای تجدیدپذیر، توسعه ساخت داخل، تأمین مالی طرحهای توسعهای و اصلاح ساختارهای مدیریتی را تشریح کردند. محمد شریعتمداری هم با اشاره به تجربه جنگ اخیر، کاهش وابستگی به یک منبع درآمد، یک مسیر صادراتی و زیرساختهای متمرکز انرژی را از محورهای راهبردی دوره جدید دانست و بر افزایش بهرهوری، هوشمندسازی اجرای مهندسی و مدیریت این هلدینگ تأکید کرد.
به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، این مجمع با حضور ۷۶.۵۸ درصد صاحبان سهام در سالن همایشهای بینالمللی برج میلاد برگزار شد و پس از استقرار هیئترئیسه به ریاست حسین حسینزاده، گزارش عملکرد هیئتمدیره در سال مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۵ ارائه شد.
در جریان این نشست، مدیران شرکتهای مختلف هلدینگ نیز آخرین وضعیت تولید، بازسازی تأسیسات، طرحهای توسعهای و برنامههای مالی و مدیریتی گروه را تشریح کردند.
درس آموختههای جنگ برای «فارس»
محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، با اشاره به تجربه دو جنگ تحمیلی اخیر، متنوعسازی منابع تولید و درآمد را یکی از مهمترین درسهای این دوره عنوان کرد. به گفته او، وابستگی یک مجموعه بزرگ صنعتی به یک بخش از زنجیره تولید، یک منبع انرژی یا یک مسیر صادراتی میتواند در زمان بروز بحران، ریسک قابل توجهی ایجاد کند.
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس بر همین اساس توسعه فعالیتهای مرتبط و مکمل در کنار کسبوکار اصلی پتروشیمی را مورد تأکید قرار داد و گفت: تنوعبخشی باید در حوزه صادرات نیز دنبال شود.
به گفته شریعتمداری، هلدینگ در حال بررسی مسیرهای متنوع برای صادرات محصولات است و سرمایهگذاری در مسیرهای دریایی و استفاده از ظرفیت کشورهای همسایه نیز در این چارچوب مورد توجه قرار گرفته است.
وی همچنین کاهش وابستگی به زیرساختهای متمرکز انرژی را از دیگر محورهای راهبردی هلدینگ دانست و بر حرکت به سمت تأمین مستقل و متنوع انرژی برای واحدهای تولیدی تأکید کرد.
۸۱۵ مگاوات برق خورشیدی در شرف عملیاتی شدن
توسعه انرژیهای تجدیدپذیر یکی دیگر از محورهای برنامه «فارس» است. بر اساس توضیحات ارائهشده در مجمع، هلدینگ خلیج فارس در سال مالی گذشته قراردادی برای احداث نیروگاههای خورشیدی با ظرفیت حدود ۸۰۰ مگاوات با همکاری ساتکاب و صندوق توسعه ملی منعقد کرده است.
شوالپور با اشاره به این برنامه اعلام کرد ساختگاههای مورد نیاز در نقاط مختلف کشور شناسایی شده و نخستین بخش از این ظرفیت قرار است از مهرماه وارد شبکه شود. بر اساس برنامه اعلامشده، مجموع ظرفیت نیروگاههای خورشیدی در حال توسعه هلدینگ تا پاییز سال آینده به حدود ۸۱۵ مگاوات خواهد رسید. هدف از توسعه این ظرفیت، علاوه بر ورود «فارس» به حوزه انرژیهای تجدیدپذیر، کاهش بخشی از ریسکهای ناشی از محدودیتهای انرژی و ایجاد تنوع در منابع تأمین برق عنوان شده است.
در ادامه، شریعتمداری نیز بر افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و افزایش ظرفیت عملی تولید تأکید کرد و استفاده از داده و هوش مصنوعی را یکی از ابزارهای دستیابی به این اهداف دانست. به گفته او، پروژههای هوشمندسازی باید از طرحهای کوچک اما واقعی آغاز شوند و بهتدریج در واحدهای مختلف توسعه پیدا کنند.
بازسازی ۸ نیروگاه مبین
در بخش دیگری از مجمع، هاشم نجفی، مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس، گزارشی از آسیبهای واردشده به زیرساختهای این شرکت در جریان جنگ اخیر ارائه کرد.
به گفته نجفی، تأسیسات مبین انرژی در جریان جنگ با ۱۶ موشک هدف قرار گرفت و در پی این حملات، هشت واحد نیروگاهی آسیب دیدند. وی اعلام کرد: عملیات آواربرداری و بازسازی از نخستین ساعات پس از حمله آغاز شده و بازگرداندن ظرفیت تولید به مدار در دستور کار قرار گرفته است.
نجفی با تشریح آخرین وضعیت بازسازی نیروگاهها گفت : تاکنون دو واحد نیروگاهی، هرکدام با ظرفیت ۱۲۳ مگاوات، مجدداً وارد مدار تولید شدهاند که مجموع ظرفیت آنها حدود ۲۴۶ مگاوات است. مدیرعامل مبین انرژی همچنین از بازگشت دو بویلر ۳۳۰ تنی و سه بویلر ۷۵ تنی به مدار خبر داد و گفت: یک واحد نیروگاهی دیگر نیز هفته آینده وارد مدار تولید خواهد شد.
بر اساس برنامه بازسازی اعلامشده، هدف مبین انرژی بازگرداندن ظرفیت تولید شرکت به سطح پیش از جنگ تا تابستان ۱۴۰۶ است.
افزایش تولید بندر امام
در ادامه مجمع، درباره توسعه خطوط ارتباطی میادین نفت و گاز و آثار مثبت آن بر روند تولید بندر امام نیز توضیحاتی ارائه شد.
تغییر مدیریت کنترلی آریاساسول
یکی دیگر از موضوعات مطرحشده در مجمع، وضعیت مدیریتی پتروشیمی آریاساسول بود.
شریعتمداری در این باره اعلام کرد ۴۷.۵ درصد از سهام این شرکت در اختیار هلدینگ خلیج فارس است و در چهار سال گذشته اداره مجموعه با سهامدار دیگر بود که به زودی این دوره مدیریتی به فارس منتقل میشود.
وی تعیین مدیرعامل توسط یک سهامدار و تعیین دو معاون دیگر توسط سهامدار دیگر در این مجموعه را چالشی برای اداره آریاساسول عنوان کرد و گفت که این روند با صحبتهای صورت گرفته با وزارت دفاع دستخوش تغییر میشود و دوره مدیریتی با شکل جدید به صورت دو ساله خواهد بود.
تأمین مالی برای بازسازی و توسعه
در حوزه تأمین مالی نیز هلدینگ خلیج فارس از انعقاد تفاهمنامه با صندوق توسعه ملی خبر داد. بر اساس اطلاعات ارائهشده، یک میلیارد یورو برای پروژههای بازسازی و ۵ میلیارد یورو برای مشارکت در توسعه بخش بالادست در نظر گرفته شده است.
همچنین سهم بانکها در تأمین مالی طرحهای گروه از ۱۸۷ هزار میلیارد تومان به ۳۰۵ هزار میلیارد تومان افزایش یافته است. هلدینگ با بانکها برای تأمین مالی طرحهای بازسازی و سایر طرحهای توسعهای به میزان مجموعاً ۱۰۴ هزار میلیارد تومان و ۳۰۰ میلیون یورو برای هر طرح، تا سقف مجموعاً یک میلیارد و ۲۰۰ میلیون یورو در سال ۱۴۰۵ توافق کرده است.در ادامه، مجوز تأسیس آژانس سرمایهگذاری خارجی اخذ شده و شرکت تأمین سرمایه خلیج فارس نیز مجوز تأسیس صندوق پروژه ارزی را دریافت کرده است.
اروند در بورس، هویزه در مسیر تعیین تکلیف
در بخش بازار سرمایه نیز عرضه اولیه پتروشیمی اروند در تاریخ اول دیماه ۱۴۰۴ در بازار دوم بورس اوراق بهادار تهران انجام شده است. همچنین ساختار شرکت پالایش گاز هویزه خلیج فارس اصلاح و ۵۴ درصد از سهام این شرکت در راستای تعیین تکلیف مطالبات ارزی سنواتی پتروشیمی بندرامام از شرکت مذکور واگذار شده است.
هلدینگ همچنین در شرکتهای تابعه از محل سود انباشته افزایش سرمایه انجام داده است. این افزایش سرمایه در شرکتهایی از جمله بوعلی، شهید تندگویان و پتروشیمی نوری انجام شده و مجموع افزایش سرمایهها بیش از ۱۲ هزار میلیارد تومان اعلام شده است. هدف از این اقدام، استفاده از معافیت مالیاتی قانون تأمین مالی تولید و زیرساخت عنوان شده است.بر اساس اطلاعات ارائهشده، مجموع معافیت مالیاتی گروه با احتساب افزایش سرمایه ۲۵ هزار میلیارد تومانی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، بیش از ۷ هزار میلیارد تومان بوده است.
ارتقای حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی از دیگر محورهای مطرحشده در مجمع بود. بر اساس گزارش ارائهشده، امتیاز حاکمیت شرکتی هلدینگ از ۱۵.۳ در سال ۱۴۰۳ به بیش از ۸۶ در سال ۱۴۰۴ ارتقا یافته است.
همچنین رعایت ماده ۲۸ دستورالعمل حاکمیت شرکتی ناشران ثبتشده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار و واگذاری سهام شرکت اصلی که در تملک شرکتهای تابعه بوده، از دیگر اقدامات اعلامشده در این بخش است.
شریعتمداری در بخش دیگر جلسه مقابله با فساد و افزایش شفافیت را از محورهای مدیریتی هلدینگ عنوان کرد. به گفته او، حسابرسی داخلی تقویت شده و علاوه بر حسابرسیهای معمول، بررسی عملکرد مدیریتها و شناسایی نقاط آسیبپذیر شرکتها نیز در دستور کار قرار گرفته است.
مدیرعامل «فارس» سه محور «اطلاعات بیشتر، ارتباط بیشتر و پاسخگویی بیشتر» را به عنوان رویکرد مدیریت در برابر سهامداران مطرح کرد و از برنامه برگزاری نشستهای مجازی با سهامداران خبر داد.
اصلاح ساختار منابع انسانی
در حوزه منابع انسانی نیز علیرضا زیبانژاد از استقرار نظام ارزیابی در هلدینگ خبر داد. بر اساس توضیحات ارائهشده، حدود هزار نفر در ۹ سرفصل ارزیابی شدهاند و برای حدود ۲۵۰ نفر در ۹ شرکت نیز ارزیابی شایستگی انجام شده است. همچنین برنامه تشکیل کانون ارزیابی برای ۱۳۸ شرکت در دستور کار قرار گرفته است.
در حوزه سلامت کارکنان نیز خاکسار مدیر عامل هنگام با اشاره به پراکندگی برخی خدمات سلامت در شرکتهای مختلف، پیشنهاد ایجاد یک مرکز جامع مراقبت سلامت را مطرح کرد؛ مرکزی که قرار است خدمات کنترلهای دورهای و سرپایی را با استفاده از یک تیم پزشکی ارائه کند.
پای کار پتروشیمی گلستان هستیم
آخرین وضعیت پتروشیمی گلستان از جمله مواردی بود که در مجمع سالانه فارس از سوی یکی از سهامداران مورد سؤال قرار گرفت، مدیرعامل هلدینگ خلیجفارس با بیان اینکه واگذاری این پتروشیمی به هلدینگ همانند واگذاری استقلال یک تصمیم حاکمیتی بود گفت: هر چند متاسفانه به تعهدات قول داده شده در حین واگذاری این پتروشیمی عمل نشد، اما ما پای کار اجرای این طرح که بیشتر از ۹۰ هزار سهامدار دارد هستیم و فاز دوم اجرای این پتروشیمی را به تصویب رسانیدیم.
موسوی جزایری مدیرعامل پتروشیمی شهید رئیسی گلستان نیز در توضیحی خبر از پیگیریهای لازم و در جریان برای اجرای فاز دوم و تأمین مالی این پروژه داد.
ارتقای ساخت داخل
افزایش ساخت داخل تجهیزات و قطعات نیز از دیگر محورهای مطرحشده در مجمع بود. بر اساس گزارش ارائهشده، طی دوره اخیر تعداد قابل توجهی از قطعات مکانیکی و تجهیزات مورد نیاز واحدهای تولیدی در داخل کشور ساخته شده و توسعه تولید کاتالیستها و قطعات مورد نیاز بخش برق نیز دنبال شده است.مدیران هلدینگ تأکید کردند استفاده از ظرفیت تولیدکنندگان داخلی، بهویژه در شرایط تحریم و محدودیت دسترسی به تجهیزات خارجی، بخشی از برنامه تداوم تولید و کاهش وابستگی زنجیره تأمین است. در حوزه بازسازی نیز پس از ارزیابی تجهیزات آسیبدیده، بخشهایی که قابلیت تعمیر و استفاده مجدد داشتهاند شناسایی شدهاند تا با بازسازی آنها، امکان بازگشت سریعتر ظرفیت تولید فراهم شود.
عملکرد «فارس» در دو جنگ تحمیلی اخیر
حسین حسینزاده، رئیس مجمع هلدینگ خلیج فارس، نیز در جریان مجمع ضمن قدردانی از کارکنان صنایع نفت، گاز، پالایش، پتروشیمی و پخش برای حفظ جریان تولید در دوره جنگ، از عملکرد مدیریت هلدینگ در این دوره دفاع کرد.او تشکیل ستاد بازسازی و نوسازی پس از جنگ را از اقدامات مهم مجموعه دانست و اعلام کرد تولید شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ پس از آسیبها و محدودیتهای ایجادشده، به حدود ۵۰ درصد ظرفیت پیش از جنگ بازگشته است.
حسینزاده همچنین به برخی اقدامات انجامشده در زنجیره انرژی و تولید اشاره کرد و از تولید گازوئیل با گوگرد کمتر از ۵ پیپیام، برنامه تولید سیار بنزین و فعالیتهای انجامشده برای تأمین خوراک و توسعه بخشهای بالادستی خبر داد.این اظهارات در حالی مطرح شد که در بخش دیگری از مجمع، نجفی نیز از روند بازسازی نیروگاههای مبین انرژی و بازگشت مرحلهای ظرفیت تولید این شرکت به مدار خبر داده بود.
تصویب صورتهای مالی و سود سهام
در بخش پایانی مجمع، صورتهای مالی شرکت نیز تصویب شد و حسابرس مستقل و سازمان حسابرسی برای دوره مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۶ مورد اشاره قرار گرفت.بر اساس اطلاعات ارائهشده در مجمع، رقم سود قابل تقسیم حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان اعلام شد و به ازای هر سهم ۶۰ تومان سود نقدی تصویب شد. همچنین اعلام شد سود سهامداران حقیقی در اولین فرصت ممکن بعد از مجمع و زودتر از زمان اعلامی قبلی پرداخت خواهد شد.در حوزه مسئولیت اجتماعی نیز رقم ۷۰ میلیارد تومان برای سال جاری تصویب شد؛ این رقم در سال گذشته ۶۵ میلیارد تومان بوده است.
