شرکت فولاد شاهرود در ماههای اخیر، با اجرای رویکردی سیستماتیک و چندلایه در حوزههای تأمین، تولید، فروش و سرمایهانسانی، مسیری تازه و امیدبخش را در صنعت فولاد کشور گشوده است. این تحول که حاصل بازنگری بنیادین در فرآیندهای خرید مواد اولیه، اصلاح ساختار فروش، توانمندسازی نیروی انسانی و پیادهسازی مدیریت میدانی است، در عملکرد تولیدی شرکت به روشنی بازتاب یافته و نشاندهنده عبور از مدیریت سنتی به سوی یک نظام راهبردی و بهرهورانه است.
یکی از محورهای کلیدی این تحول، بازطراحی زنجیره تأمین و بهینهسازی خریدهای راهبردی بوده است. شرکت با تمرکز بر کاهش هزینههای تمامشده، حذف واسطههای غیرضروری و انعقاد قراردادهای هوشمند با تأمینکنندگان داخلی و خارجی، توانسته است ضمن تأمین پایدار مواد اولیه، حاشیه سود عملیاتی خود را به شکل محسوسی افزایش دهد. در حوزه فروش نیز با تشکیل کمیته تخصصی سیاستگذاری فروش، بازنگری در ساختار قیمتگذاری، توسعه مشتریان هدف و مدیریت هوشمندانه تعهدات فروش، علاوه بر ارتقا جایگاه فروش در بورس کالا در بین رقبا، گردش مالی مجموعه به سطح مطلوبی ارتقاء یافته است.
در کنار این اصلاحات، رویکرد «مدیریت میدانی» و حضور مستمر مدیران ارشد در خطوط تولید، نقشی بیبدیل در کاهش توقفات، شناسایی گرههای عملیاتی و تسریع در تصمیمگیریهای اجرایی داشته است. این سبک مدیریت، افزون بر افزایش بهرهوری، به ایجاد فضایی از اعتماد، شفافیت و مسئولیتپذیری در تمامی سطوح سازمان انجامیده است.
آمار تولید؛ گواه عینی بر اثربخشی راهبردها
آخرین دادههای تولید در شهریورماه ۱۴۰۵، نشاندهنده تداوم روند صعودی شرکت در سایه این اصلاحات است:
حوزه نورد (تولید میلگرد):
· تولید روزانه: ۵۷۲ تن
· تولید تجمعی از ابتدای شهریورماه: ۷,۱۶۴ تن (در مقایسه با ۳,۱۳۹ تن مدت مشابه سال قبل)
· تولید سالانه تاکنون: ۶۰,۵۴۳ تن در برابر ۵۰,۰۰۵ تن سال قبل
· رشد تولید میلگرد نسبت به سال گذشته: ۲۱.۳۲٪
حوزه فولادسازی (تولید شمش):
· تولید روزانه: ۳۶۵ تن
· تولید تجمعی از ابتدای شهریورماه: ۳,۵۱۸ تن (در برابر ۱,۰۵۲ تن مدت مشابه سال قبل)
· تولید سالانه تاکنون: ۳۷,۹۲۱ تن در برابر ۳۰,۵۷۴ تن سال قبل
· رشد تولید شمش نسبت به سال گذشته: ۲۴.۰۳٪
این ارقام در ادامه رشد ۱۵.۵ درصدی تولید کل شرکت در پنجماهه نخست سال به دست آمده است.
سرمایهانسانی؛ محور اصلی تحول پایدار
در کنار اصلاحات ساختاری، توجه به نیروی انسانی به عنوان ارزشمندترین دارایی مجموعه، نقشی تعیینکننده در این جهش داشته است. برنامههای توانمندسازی تخصصی، ارتقای معیشت کارکنان، ایجاد بسترهای مشارکتجویی و توجه به دغدغههای نیروهای خط تولید، فضای همدلی و همافزایی را در سازمان حاکم ساخته است. این رویکرد، نه تنها انگیزه و تعهد کارکنان را افزایش داده، بلکه زمینهساز شکلگیری فرهنگی مبتنی بر مسئولیتپذیری و نگاه راهبردی به اهداف مجموعه شده است.
چشمانداز پیش رو؛ افق جذاب برای سهامداران
با تداوم این روند و اجرای برنامههای توسعهای از جمله راهاندازی خط دوم تولید شمش، افزایش ظرفیت نورد و توسعه سبد محصولات، فولاد شاهرود خود را برای نقشآفرینی گستردهتر در بازارهای داخلی و بینالمللی آماده میکند. تدوین چشمانداز پنجساله با مشارکت تمامی بخشها، مسیر حرکت شرکت را شفاف و قابلرصد ساخته و افقی روشن را پیش روی سهامداران ترسیم کرده است. افزایش سهم صادرات، ارتقای کیفیت محصولات منطبق با استانداردهای جهانی و تثبیت برند «فولاد شاهرود» در بازارهای منطقهای، از اهداف راهبردی پیشروی مجموعه است.
شرکت فولاد شاهرود در ماههای اخیر با تکیه بر اصلاحات ساختاری، مدیریت میدانی، بهرهگیری از سرمایههای انسانی و همدلی سازمانی، توانسته است جهشی بینظیر در تولید و سودآوری خود ایجاد کند. آمار شهریورماه ۱۴۰۵، نشاندهنده تداوم این مسیر صعودی و اثربخشی راهبردهای اتخاذشده است. با این رویکرد، فولاد شاهرود نه تنها به قطب تولید فولاد در شرق کشور، بلکه به نمادی از توانمندی، کیفیت و تعهد صادراتی صنعت ایران تبدیل خواهد شد و افقی روشن و جذاب را پیش روی سهامداران خود قرار خواهد داد.
