معاون وزیر صمت و رئیس هیات عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی در روزهای آرام سنجیده نمیشود، بلکه در بحران معنا مییابد، مسیر نوین صنعت کشور را گذر از «تابآوری جزیرهای» و حرکت به سمت «تابآوری زنجیرهای» ترسیم کرد و از پرورش ۱۰۰۰ مدیر توانمند برای رویارویی با تلاطمهای اقتصادی و ژئوپلیتیکی خبر داد.
دکتر فرشاد مقیمی در بیستوسومین همایش تعالی سازمانی، تابآوری را نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی انکارناپذیر برای تداوم تولید صنعتی در کشور دانست و رویکرد جدید سازمان ایدرو را مبتنی بر «حلقه راهبردی بازیابی زنجیرههای ارزش» اعلام کرد.
رئیس هیات عامل ایدرو در این همایش با اشاره به فراوانی و کوتاهشدن بازههای زمانی بحرانها در سالهای اخیر، از جمله نوسانات ارزی، تنشهای ژئوپلیتیکی و چالشهای زیرساختی، تصریح کرد: تعالی سازمانی دیگر صرفاً به معنای عملکرد بهتر در شرایط عادی نیست؛ بلکه باید عملکرد در شرایط بحرانی را به الگوی اصلی خود تبدیل کند. اگر سازمانها نتوانند این شرایط را در سیستم خود معنا کنند، قطعاً دچار آسیب خواهند شد.
وی با تقدیر از برگزارکنندگان و تیم ارزیابی این دوره از همایش، انتخاب «تابآوری» بهعنوان شعار محوری را هوشمندانه خواند و افزود: در دنیای امروز، بحرانها دیگر استثنا نیستند، بلکه بخشی از واقعیت محیط کسبوکار ما شدهاند.
هشدار نسبت به اختلالات زنجیرهای؛ عبور از نگاه جزیرهای
دکتر مقیمی با تحلیل تجربیات اخیر صنعتی کشور، زنگ خطر را برای آسیبپذیری زنجیرههای تأمین به صدا درآورد و گفت: تجربه نشان داده است که اختلال تنها در یک واحد صنعتی میتواند کل یک شبکه گسترده را از کار بیندازد؛ بهگونهای که شاهد بودیم یک واحد، سرویسدهنده به ۵۰۰۰ واحد صنعتی دیگر بود. بنابراین ما دیگر نمیتوانیم تنها به تابآوری درون بنگاهی فکر کنیم و باید از «تابآوری جزیرهای» عبور کرده و بر «تابآوری در زنجیرهها» متمرکز شویم.
وی با اشاره به شکنندگی زنجیرههای ارزش در صنایع انرژیبر نظیر فولاد، پتروشیمی و حملونقل، تأکید کرد: راهبرد درست برای جبران کاهش تولیدات آسیبدیده، بازیابی کارکرد زنجیرههای ارزش با نگاه زنجیرهمحور است و ما باید از تصمیمگیریهای پراکنده و واکنشی، به سمت سیاستگذاریهای هدفمند حرکت کنیم.
پرورش مدیران جسور؛ از دادهمحوری تا اقدام سریع
معاون وزیر صمت با بیان اینکه «تابآوری، ابزار عملیاتی برای تداوم کسبوکار است»، مدیران جسور را حلقه مفقوده یا اصلی این راهبرد دانست و گفت: شناسایی ریسک و ارائه راهکار کافی نیست، آنچه اهمیت دارد اقدام و عمل سریع است. تحلیلها و تصمیمگیریها باید به سمت دادهمحوری و سازگاری پویا حرکت کند.
وی در ادامه از اجرای طرحی ملی تحت عنوان «شناسایی و پرورش ۱۰۰۰ مدیر کسبوکار» با حمایت وزیر صنعت، معدن و تجارت و توسط سازمان مدیریت صنعتی خبر داد و خاطرنشان کرد: این مدیران برای مواجهه با همین پدیدهها و تلاطمهای محیط کسبوکار آموزش میبینند و پرورش مییابند تا بتوانیم سرنوشت صنعت کشور را به جایگاه اصلی خود برسانیم.
