گام دوم همایش تغییر الگوی حکمرانی و مدل کسبوکار شهر فرودگاهی امام خمینی(ره)، صبح امروز چهارشنبه ۷ مرداد ماه ۱۴۰۵، با برگزاری وبینار تخصصی و با حضور پرشور بیش از ۱۰۰۰ نفر از کارکنان این مجموعه کلید خورد.
به نقل از دفتر ارتباطات، اطلاعرسانی و امور بینالملل شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی (ره) ؛ رامین کاشفآذر، رئیس هیئتمدیره و مدیرعامل شهر فرودگاهی، در این وبینار به تبیین و تشریح رویکردهای راهبردی مدیریت جدید پرداخت و بر ضرورت تحول بنیادین در نگاه به مأموریتها و کارکردهای این مجموعه استراتژیک تأکید کرد.
کاشفآذر با اشاره به تغییر پارادایمهای توسعه در دنیا اظهار داشت: امروز دیگر نمیتوان فرودگاه را صرفاً محلی برای نشست و برخاست هواپیماها و جابهجایی مسافر و کالا دانست؛ در الگوهای نوین، شهر فرودگاهی به هسته محرک فعالیتهای اقتصادی، سرمایهگذاری، فناوری، تجارت و تعاملات بینالمللی تبدیل شده است.
وی با تأکید بر لزوم عبور از نگاه سنتی و عملیاتی فرودگاهی تصریح کرد: هدف استراتژیک ما حرکت به سمت شکلگیری یک اکوسیستم اقتصادی، نوآور و ارزشآفرین است؛ اکوسیستمی که بتواند ضمن ارائه خدمات بهینه فرودگاهی، نقش آفرین اصلی در توسعه منطقهای، جذب سرمایه، ایجاد اشتغال و تقویت جایگاه ترانزیتی ایران در شبکه حملونقل بینالمللی باشد.
رئیس هیئتمدیره شهر فرودگاهی امام خمینی (ره) توسعه متوازن را کلید رقابتپذیری در منطقه دانست و افزود: علاوه بر حوزههای هوانوردی و ترمینالی، باید پهنههای راهبردی دیگر نظیر لجستیک و بار، منطقه آزاد و سرمایهگذاری، گردشگری، فناوری و نوآوری و همچنین حوزههای زیستمحیطی به صورت هدفمند توسعه یابند تا به یک شهر فرودگاهی واقعی تبدیل شویم.
مدیرعامل شهر فرودگاهی امام خمینی (ره) در پایان با اشاره به پتانسیلهای بینظیر این مجموعه خاطرنشان کرد: موقعیت راهبردی و زیرساختهای موجود، فرصت بینظیری را برای تبدیل شدن به قطب لجستیکی و اقتصادی منطقه فراهم کرده است؛ هدفی که با برنامهریزی علمی و مشارکت فعال و منسجم همه مدیران و کارکنان محقق خواهد شد.
️در پایان این وبینار؛ کاشفآذر ضمن تشکر از زحمات کلیه همکاران در شهر فرودگاهی که مسیر پیشرفت و توسعهی شرکت را از سالیان گذشته تا کنون هموار کردند، از تک تک کارکنان شهر فرودگاهی دعوت کرد تا با مشارکت فعال، ارائهی ایدههای خلاقانه و برنامهریزی مؤثر در مسیر تحول شرکت همراهی لازم را با تیم مدیریتی شرکت داشته باشند.
