مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با اشاره به تداوم فعالیت شرکت‌های تابعه در جریان جنگ، از برنامه بازسازی شرکت‌های آسیب‌دیده با هدف افزایش تاب‌آوری خبر داد و گفت: توسعه صادرات و گسترش حضور در بازارهای بین‌المللی از اولویت‌های شستا برای آینده است.
دکتر محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، در نشست خبری با موضوع تاب‌آوری، با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی کشور در یک سال گذشته اظهار کرد: دو جنگ، ناآرامی‌ها و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمون جدی برای مدیریت بنگاه‌های اقتصادی بود، اما اولویت ما در این شرایط، حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.
وی با تأکید بر اینکه شرایط دشوار نباید بهانه‌ای برای توجیه کاستی‌ها باشد، افزود: شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و حفاظت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز بر عهده دارد.
دکتر سعیدی با بیان اینکه فعالیت مجموعه شستا در شرایط دشوار اقتصادی استمرار داشته است، گفت: افزایش درآمد و سود به‌تنهایی معیار موفقیت مدیریت نیست و باید مشخص شود چه میزان ارزش واقعی خلق شده، بهره‌وری سرمایه چقدر افزایش یافته و چه اصلاحاتی در نظام حکمرانی شرکت‌ها صورت گرفته است.
شستا باید به بنگاهی افتخارآفرین برای نسل آینده تبدیل شود
مدیرعامل شستا با اشاره به ضرورت نگاه بلندمدت به بنگاه‌های اقتصادی اظهار کرد: شرکت‌های بزرگی مانند شستا باید به مجموعه‌هایی تبدیل شوند که مردم و نسل‌های آینده به آن‌ها افتخار کنند. در کشورهای پیشرفته، بنگاه‌های بزرگ اقتصادی به‌عنوان سرمایه‌های ملی مورد حمایت قرار می‌گیرند و ما نیز باید برای فرزندانمان مجموعه‌هایی بسازیم که بتوانند به آن‌ها افتخار کنند.
وی با بیان اینکه شستا را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم، افزود: این مجموعه ظرفیت حضور در بازارهای بین‌المللی را دارد و باید در کنار تقویت شفافیت و پاسخگویی، شرکت‌های تابعه را به‌گونه‌ای توسعه دهیم که به نماد سرمایه‌های اجتماعی و ملی در بازارهای داخلی و خارجی تبدیل شوند.
دکتر سعیدی با اشاره به فعالیت ۶۰ هزار نیروی انسانی در مجموعه شستا تصریح کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط جنگی نیز توانستند بیش از دو میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته باشند؛ این عملکرد در شرایطی محقق شده که شرکت‌های ما با محدودیت‌هایی مواجه هستند که شرایط رقابت آن‌ها را با بسیاری از بنگاه‌های دیگر متفاوت می‌کند.
رشد سودآوری شستا با وجود محدودیت‌های اقتصادی
وی در تشریح عملکرد مالی شستا اظهار کرد: فروش تجمیعی مجموعه در سال گذشته به ۵۹۰ همت رسید و سود تلفیقی نیز از حدود ۶۷ تا ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافت.
مدیرعامل شستا با اشاره به روند رشد درآمد و سودآوری این مجموعه گفت: بررسی عملکرد مالی نشان می‌دهد که سودآوری شستا با شیب بیشتری نسبت به رشد درآمد افزایش یافته است. این موضوع علاوه بر رشد درآمد، حاصل مدیریت هزینه‌ها و تلاش مدیران شرکت‌های تابعه برای افزایش بهره‌وری بوده است.
دکتر سعیدی با رد برخی اظهارنظرها درباره زیان‌ده بودن شستا تأکید کرد: شستا مجموعه‌ای سودآور است و عملکرد مالی آن باید با در نظر گرفتن مجموع شرکت‌های تحت مدیریت و کنترل این مجموعه بررسی شود.
وی همچنین از پیش‌بینی رشد قابل توجه سودآوری شستا در سال آینده خبر داد و افزود: با توجه به توسعه فعالیت‌ها و اضافه شدن ظرفیت‌های جدید به مجموعه، انتظار داریم روند رشد سودآوری در سال آینده نیز ادامه پیدا کند.
مدیرعامل شستا درباره علت توزیع نشدن بخشی از سود شرکت‌های تابعه با وجود افزایش سود تلفیقی اظهار کرد: در شرایطی که تعدادی از شرکت‌های ما در جریان جنگ و ناآرامی‌ها آسیب دیدند، تصمیم گرفتیم بخشی از سود در داخل شرکت‌ها باقی بماند تا امکان تأمین مواد اولیه، استمرار تولید و افزایش تاب‌آوری آن‌ها فراهم شود.
وی افزود: ۲۸ شرکت شستا به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد مورد هدف قرار گرفتند و در چنین شرایطی، تقسیم کامل سود می‌توانست توان عملیاتی شرکت‌ها را برای بازگشت به شرایط پایدار کاهش دهد. اگر سود به‌طور کامل تقسیم می‌شد، سود شستا ۶۸ درصد افزایش پیدا می‌کرد، اما ترجیح دادیم منابع در اختیار شرکت‌ها باقی بماند تا بتوانند نیازهای خود را مدیریت کنند.
افزایش سهم شستا در بازار سرمایه
دکتر سعیدی با اشاره به عملکرد شرکت‌های بورسی زیرمجموعه شستا گفت: شاخص بازده کل سهامداران این مجموعه در مقایسه با متوسط بازار سرمایه عملکرد بهتری داشته است. همچنین سهم شستا از بازار سرمایه از ۱۱.۵ درصد در زمان تحویل مدیریت به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.
وی افزود: عملکرد هلدینگ‌های تخصصی شستا نیز در بازار سرمایه قابل توجه بوده و برخی از آن‌ها در هفته‌های اخیر در زمره شرکت‌های برتر بازار قرار گرفته‌اند. این موضوع نشان‌دهنده بهبود عملکرد عملیاتی و مدیریت منابع در شرکت‌های تابعه است.
توسعه بازارهای بین‌المللی در دستور کار شستا
مدیرعامل شستا با تأکید بر اهمیت نوآوری و بین‌المللی‌سازی به‌عنوان دو محور راهبردی این مجموعه اظهار کرد: توسعه بازارهای خارجی را حتی در شرایط جنگی دنبال کردیم و برخی از شرکت‌های تابعه برای نخستین بار وارد بازارهای بین‌المللی شدند.
وی با اشاره به محدودیت‌های ایجادشده در برخی بازارهای صادراتی ادامه داد: راهبرد ما توسعه حضور در بازارهای کشورهای همسایه است و این موضوع را با جدیت دنبال خواهیم کرد.
شفافیت و شایسته‌سالاری در انتخاب مدیران
دکتر سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اصلاح نظام حکمرانی شرکتی در شستا گفت: شفافیت اطلاعات، پاسخگویی و اعتماد پایدار سهامداران از موضوعات مهمی است که دنبال می‌کنیم. در همین راستا، سامانه سروش برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت در شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.
وی با اشاره به معیارهای انتخاب مدیران در مجموعه شستا اظهار کرد: دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت در تصمیم‌گیری از مهم‌ترین معیارهای انتخاب مدیران است. در شرایط بحرانی، مدیران باید قدرت تصمیم‌گیری و پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشند.
مدیرعامل شستا همچنین از راه‌اندازی سازوکار اعلام عمومی فرصت‌های شغلی در شرکت‌های تابعه خبر داد و گفت: تاکنون ۵۴۲ فرصت شغلی در ۷۰ شرکت اعلام شده و برای این موقعیت‌ها ۲۷۸۱ رزومه دریافت کرده‌ایم. هدف از اجرای این طرح، افزایش شفافیت در فرآیند استخدام و فراهم کردن فرصت برابر برای متقاضیان است.
خروج هفت شرکت از زیان‌دهی
وی با اشاره به تشکیل کلینیک بررسی شرکت‌های بحرانی و زیان‌ده در شستا اظهار کرد: در سال گذشته هفت شرکت از زیان‌دهی خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش پیدا کرد.
دکتر سعیدی با اشاره به وضعیت پتروشیمی آبادان گفت: این شرکت دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون تولید خود را از سر گرفته و در دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است.
وی با تأکید بر ضرورت بررسی دقیق عملکرد شرکت‌ها افزود: در مجموعه شستا تعدادی شرکت با مشکلات مالی مواجه هستند، اما نباید عملکرد کل مجموعه را بر اساس وضعیت چند شرکت ارزیابی کرد. نقد عملکرد بنگاه‌ها ضروری است، اما این نقد باید بر مبنای اطلاعات صحیح و دقیق باشد.
بازسازی شرکت‌های آسیب‌دیده با رویکرد تاب‌آوری
مدیرعامل شستا با اشاره به آسیب‌دیدن تعدادی از شرکت‌های زیرمجموعه در جریان جنگ گفت: ۲۸ شرکت مجموعه از پنج تا ۱۰۰ درصد مورد هدف قرار گرفتند و راهبرد ما در بازسازی این شرکت‌ها، صرفاً بازگرداندن شرایط به وضعیت گذشته نیست، بلکه باید زیرساخت‌هایی ایجاد شود که در برابر بحران‌های احتمالی آینده مقاوم‌تر باشند.
وی با اشاره به آسیب‌دیدن شرکت توفیق دارو و مجموعه اروندان افزود: تلاش کردیم شستا صرفاً یک تولیدکننده نباشد، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی کند.
سعیدی ادامه داد: در جنگ ۱۲ روزه متوجه برخی کاستی‌ها در برنامه‌های مدیریت بحران شدیم، اما در جنگ بعدی، شرکت‌ها و هلدینگ‌ها با آمادگی بیشتری وارد عمل شدند و هر مجموعه می‌دانست در شرایط بحران چه مسئولیتی بر عهده دارد.
وی از تدوین دستورالعمل‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل در شرکت‌های تابعه خبر داد و گفت: برای تقویت تاب‌آوری، حوزه‌های مختلفی از جمله عملیات، مالی، زنجیره تأمین، فناوری، امنیت سایبری، منابع انسانی و ساختار نهادی مورد توجه قرار گرفته‌اند.
استمرار تأمین دارو و کالاهای ضروری در روزهای جنگ
دکتر سعیدی با اشاره به نقش شرکت‌های تابعه شستا در تأمین نیازهای مردم در شرایط جنگی اظهار کرد: با وجود اینکه حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان از بیمارستان‌ها طلب داشتیم، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردیم.
وی افزود: در جریان جنگ و جابه‌جایی جمعیت به مناطق شمالی کشور، شبکه توزیع مجموعه را متناسب با شرایط تغییر دادیم تا روند تأمین نیازها با اختلال مواجه نشود. همچنین در جنگ ۱۲ روزه حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر را از طریق دریا جابه‌جا کردیم؛ اقدامی که خارج از مسئولیت مستقیم شستا بود، اما به دلیل مسئولیت اجتماعی و اخلاقی مجموعه انجام شد.
مدیرعامل شستا با اشاره به نقش سایر شرکت‌های زیرمجموعه در تأمین کالاهای ضروری گفت: فعالیت در حوزه دارو، سلامت، سوخت، لاستیک، روغن و توزیع آرد از جمله مسئولیت‌هایی است که شرکت‌های تابعه در شرایط مختلف دنبال کرده‌اند.
افزایش ظرفیت تولید انرژی و اجرای پروژه‌های راهبردی
وی با اشاره به برنامه‌های شستا برای مدیریت ناترازی انرژی اظهار کرد: در این زمینه سند حکمرانی انرژی با ۱۴ سیاست اجرایی و ۹ شاخص کلیدی عملکرد تدوین شده است.
دکتر سعیدی افزود: هدف‌گذاری ما برای مشارکت در تولید انرژی، ۴۵۱ مگاوات است که بخش عمده آن به مجموعه سیمانی شستا اختصاص دارد؛ چراکه ۵۱ درصد مصرف انرژی این مجموعه در بخش سیمان انجام می‌شود.
وی همچنین با اشاره به پروژه‌های سرمایه‌گذاری شستا گفت: در حال حاضر حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت مجموعه تعریف شده که از میان آن‌ها، ۲۰ پروژه در اولویت قرار دارند و به‌صورت مستمر رصد می‌شوند.
مدیرعامل شستا با اشاره به پروژه طلای تفتان اظهار کرد: این پروژه در سال گذشته به مرحله تولید رسید و برنامه افزایش تولید و تثبیت فعالیت آن در دستور کار قرار دارد. همچنین پروژه طلای کردستان با پیشرفت ۷۰ درصدی در حال پیگیری است و امیدواریم به‌زودی وارد مدار تولید شود.
ستاره خلیج فارس به بازیگر مهم سودآوری شستا تبدیل شد
دکتر سعیدی در بخش پایانی سخنان خود، مدیریت کنترلی شرکت ستاره خلیج فارس را یکی از مهم‌ترین دستاوردهای شستا در سال گذشته دانست و گفت: با قرار گرفتن مدیریت کنترلی این مجموعه در اختیار شستا، انتظار می‌رود فروش و سود تجمیعی گروه در سال آینده افزایش قابل توجهی داشته باشد.
وی با اشاره به عملکرد مالی این شرکت افزود: سود ستاره خلیج فارس در شش‌ماهه نخست سال گذشته ۱۸ همت بود که در دوره مشابه امسال به ۱۷۱ همت رسید. همچنین سود سایر شرکت‌های مجموعه، بدون احتساب ستاره خلیج فارس، از ۴۵ همت به ۹۷ همت افزایش یافته است.
مدیرعامل شستا در پایان با تأکید بر آمادگی مدیران هلدینگ‌های تخصصی برای پاسخگویی به پرسش‌های خبرنگاران گفت: ما از هیچ پرسشی هراس نداریم و معتقدیم پاسخگویی و شفافیت باید بخش جدایی‌ناپذیر مدیریت بنگاه‌های اقتصادی باشد.
